幻维世界王静泊：请对VR多一些耐心[图]

12月11日，中国VR/AR内容与娱乐创新峰会圆满落幕，来自国内多家优秀VR内容企业代表以精彩的演讲，全面展示当前VR与文化内容相结合的痛点与潜力。

幻维世界COO王静泊先生

幻维世界COO王静泊先生首先登台，以《VR与文化娱乐生态融合中的创新探索》为题，从VR发展历程、VR硬件发展、VR内容发展、文化娱乐+VR以及文化娱乐+VR的未来5个方面，详尽回顾了今年VR在中国的发展历程。

王静泊先生表示，VR产业发展必须是一个软硬件结合、共同发展的历程。在VR元年的2016年，VR硬件的发展稳步推进，各大主流厂商纷纷推出自己的头显设备占领市场，并开始了与传统游艺设备结合的历程，整个市场都在不断尝试、不断创新。

在迅速发展的VR内容中，又可细分为视频、游戏与直播。VR视频随着时长的显著增加，视频的类型也逐渐丰富起来。随着一些VR微剧的走红，未来VR电影、电视剧的潜力也不可估量。相较而言，VR游戏可以说是最具潜力的市场，但受制于现阶段技术的发展，VR游戏的真正腾飞还需一些时日。而在直播中，全景的360度直播已经实现，通过与更多IP内容的结合，其形式以及效果都将会更上一层楼。

VR与传统娱乐和文化的结合可以说是大势所趋。一方面，VR与传统的网吧、影院结合将会获得巨大收益，在未来，这些都可能成为全新的娱乐风潮;另一方面，传统的电玩城也逐渐升级为VR线下体验店。

王静泊先生在演讲最后指出：面对所谓寒冬，更需理性看待VR这个行业，整个市场还在继续向上走的趋势，只需要大家对VR要一些耐心。

以下为幻维世界COO王静泊演讲内容：

首先，感谢新元文智提供的机会，很高兴幻维世界与新元成功达成战略合作。

从2014年起VR就很热，到今年下半年有些媒体说，VR会有寒冬。但今天到场这么多朋友，我觉得好像并没有那么“寒”。到年底了，也可以算是一个复盘，因为我们幻维世界是一家VR全产业链的生态公司，从内容、平台到硬件，都有涉及。可以说是一个全年的复盘。

我的演讲分五个部分：VR发展历程，硬件发展，内容发展，文化娱乐+VR，文化娱乐+VR的未来。

我不知道大家是什么时候知道VR的，很多人都是2014年或今年才知道有VR，尤其是大众。其实VR并不是一个新鲜的行业，它有很多年的历史，也经历过几次高潮。最早是在60年代，有VR的相关设备，第二次是1989年，有VR的概念出来，中国大众觉得很热是2014年，收购了Oculus，出了一个面向C端的设备，引爆了资本市场。到2014年又出现了第一批以投资VR硬件设备为主的一些公司，然后到2015年，开始转投VR运营平台，内容公司，是这样一个过程。这两年的过程中，微软、、HTC、索尼等都加入了这个行业，所以引爆了整个产业。其实根本是因为出现了面向C端用户这样的产品、硬件。

整个行业发展，是很长的一个过程。2016年有HTC为代表的产品出现，面向C端的产品的量产，2016年可以说是VR的元年。

VR整个行业发展，必须是一个软硬件结合、共同发展的过程。硬件的发展，也是经过几代的升级，最早的硬件都是在toB，Oculus出了PC端的，我们也进一步把头盔分为PC的、一体机、手机端这样三类的to C端的硬件。

硬件在2014、2015年很多媒体、咨询机构都发了预测。实际情况，硬件生产没有像预测的那样快，但却在推进中有了很大变化。到10月份，HTC有15万台，索尼有5万台，一体机是10万台，但现在，一体机应该有17-20万台的出货量，HTC有30多万的出货量。在三类硬件中，有一类硬件超过了预期，就是手机端，手机盒子类的硬件。最早出现的是谷歌 cardboard，有500万，再就是三星Gear VR盒子，还有中国，7月份就有了VR盒子，有很大的出货量，月出货量有1000万台，但80%是出到国外。到现在来看，在中国的销量，手机端盒子类产品由原来的20%到40%。从淘宝的数据看，1月份月销量也就3000，但现在最高峰值有11万，数量非常大。

PC端其实最早是国外，代表性的就是Oculus，再后来有HTC，还有索尼，HTC最早是有线，现在也出了无线。国内代表性的有3Glasses，有蚁视等头显厂家。到了一体机阶段，国外就没有了，只有中国，后来出了IDEALENS一体机，成本还是很高，后来有国产的大朋一体机。我们幻维世界在硬件方面一直在探索，一体机已经做了三代产品。

MeWoo W3就是我们的最新产品，因为硬件的价格随着规模化生产在降低，这个产品已经做到了1999元，非常亲民的价格。再后来就是手机盒子类的硬件头显，最早国外有CardBoard，三星Gear，后来国内出了暴风魔镜，年底小米也出了，我们也出了手机盒子类的MeWoo产品。

就全球来看，一体机和手机类盒子都是在中国生产的，包括HTC、Oculus、Gear，都是国内工厂代工生产。所以VR整个硬件全球来看，中国还是在全球走得比较快的，主要产地都在中国，但是技术在美国、日本相对多一点。

再后来硬件就出现了跟传统游艺设备结合的硬件，比如摇摇车，后来出了蛋椅，加了VR头盔。再后来传统的健身的脚踏车加了VR的头盔，有了VR脚踏车。再后来有专属的VR设备，就是Magic VR太空舱这样的设备，都在不断尝试、探索。

内容生产设备与显示设备一样，也在不断进步。专业设备像OZO，是由诺基亚科技部门设计的产品，在不断的更新。但是过于专业的，不利于普及。另外一部分是在做消费类的产品，就是民用级的。像Insta360、理光、LG，这样的消费类产品，Insta360最早4000多块，现在已经做到1000多块，非常便于普及。

有了这样便利的设备，就会有更多内容的产生。内容跟硬件是相辅相成的，最早的电影有专业摄像机，有了DV的出现，有了拍客，有了拍客，就有了很多微电影。到了民用级、消费级的设备，质量可能没有专业的好，但并不影响用户使用。DV刚开始的拍摄效果也不是很好，有一个过程。消费类的产品出现，很利于普及给用户，产生更多的内容。

有了硬件，就会有内容。很多内容是依据于硬件生产的，并不是凭空出现的。内容这方面，我们分为视频、游戏和直播。

视频的变化在不断的演进，从最初的HELP这种投资很大的，几百万美金的CG短片开始。早期的VR视频都很短，因为成本特别高，大概3-5分钟。后来拍摄题材更多了，国外会用来拍摄纪录片、新闻，都是很短的。到下半年以后，国内有很多VR的拍摄公司出现，拍摄了很多微剧，时长从3、5分变成了10分钟，从单集变成了12集、20多集。一直在进步。因为硬件普及了，即使是手机端的硬件盒子，体验也做到了让用户戴半个多小时都没有问题，所以内容随着硬件也在推进。

再后面就是大的电影。现在VR还没有超过半小时的内容，都是停留在10分钟以内。后面出现了专门做VR大电影的公司的尝试、探索，像《走火》，就像3D一样，电影工业也要发展，也要探索，我们都在探索的道路上。

我们看用户真正期望的是什么内容。第一，还是希望有VR电影的出现。然后是纪录片、赛事直播。然后希望有VR连续剧。国内像黑蚂蚁这些都在做类似的VR网剧，已经出了第二部了，还有CG电影。整个行业内容时间越来越长，剧集也越来越长，整体在不断地发展。硬件也一样，从有线到无线，从高价到低价，都在发展，探索。

我们自己作为VR生态公司，也在尝试。我们做了平台以后，发现内容不够多，就组建了视频部来拍内容，拍摄设备还没有标准统一的。我们就把国外的很多拍摄设备买了个遍，逐一尝试，拿过来不能马上用，就自己研究和DIY。内容拍摄也在不断地探索，从拍风景到与《开心麻花》合作舞台剧，再到拍微电影《幻境求生》，一直在尝试。

VR游戏是一个很大的群体，也是粘性很大的一个领域，是有很大潜力的一个市场。游戏方面我们有个基金，投了很多团队，游戏产品有我们控股的公司，也有投资公司做的内容。因为整个VR游戏大家也在探索，没有模式可循，只能摸索，我们有体育类的、射击类的、多元竞技的，还有场景体验的都在不断尝试摸索，怎么付费?哪些题材用户更喜欢?怎么变现?什么样的商业模式更适合，都在探索。

一年下来，我们发现VR游戏用户的偏好，首推就是射击类的游戏，第二是角色扮演，第三是体育竞技类的游戏。但受制于现阶段的发展，游戏大多都被设计在5-10分钟的体验时长。

有了内容，就会有平台。所以2015年很多资本投平台，平台数量增速如雨后春笋一样。到现在有市场上有50多个，有专门的VR平台，也有传统的视频APP。我们的核心就是平台，MeWoo内容平台就是我们最核心的产品。

有了这样的平台、内容、硬件，然后就需要跟传统的娱乐文化结合。

我们回想一下，线下娱乐场所还有什么?比如公园、电影院、网吧、电玩城、KTV、洗浴中心，很多还没有变化。电影院从最早的平面电影变成3D电影，VR出现以后，会变成什么样?公园变成了VR主题公园，网吧变成VR网吧，从年初HTC跟顺网合作，进行了尝试。因为推出了一体机或更廉价的头显，现在网吧主机上接个线，通过头显就可以看VR内容和座式VR游戏。

全国17万家网吧，每家至少50台电脑，这是多大的市场。第二就是电影院，3月份荷兰阿姆斯特丹有一家VR电影院，用的设备是三星Gear，后来美国拉斯维加斯、德国，上个月中国国美要开4家VR影院。一体机出现以后，现在会有更大改观。

现在国内有很多厂家，有做VR专用的电动转椅的，还有VR影厅，还有迷你影吧，现在可以用VR头显做VR影院。原来5D影厅只是3D，然后加了振动、旋转等，配上